勇登高峰 1087 谓之成功

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    比起雨果之前几部作品来说.“日出之前”的票房走势即使是再出色.也依旧是缺乏惊喜的。复制本地址浏览％77％77％77％2e％73％68％75％68％61％68％61％2e％63％6f％6d在此之前.“生死时速”“低俗”轻而易举就将自己的累积票房带到一亿美元冲击两亿美元.如此一比较.“日出之前”的票房数据确实不值一提。

    但事实上.哥伦比亚影业和梦工厂都对于“日出之前”的票房走势十分满意

    “日出之前”在经历了前面五周的稳中有升之后.八百九十间放映院线的规模又持续了三周.前后一共坚持了五周.而随后这三周的票房跌幅分别为百分之十六百分之五和百分之十四.如此票房走势轨迹足以⊥任何一部艺术电影欢呼雀跃.也足以⊥任何一家电影公司对该作产生更多的信心

    随后面对奥斯卡的洪流.与之并不相于的“日出之前”走势依旧平稳。虽然这部作品错过了这一届奥斯卡的报名时间.但一年一度奥斯卡盛宴的火热还是对“日出之前”产生了积极的影响：观众们愿意涌入电影院去观看在颁奖典礼上拿奖或者提名的作品.而不久之前拿到了柏林最佳导演银熊奖的“日出之前”夹带着影评人和观众持久不下的赞誉热潮.获益匪浅。

    受到奥斯卡的影响.放映院线开始逐步回收的“日出之前”.票房数据却出现了小幅度的回暖.虽然攀升幅度并不大.但依旧表现出色.在长达三周时间内票房都以绿色攀升百分比的形式出现。

    伴随着上映时间的拉长.观众反馈也越来越丰富.“日出之前”这部实验性如此强烈的作品也面临了真正严峻的考验：对于许多观众来说.这就是一部无趣的作品.即使影评人称赞再多.即使有再多文青称赞.他们不喜欢就是不喜欢。

    所以.这也从本质上限制了“日出之前”的票房出现类似于“西雅图夜未眠”那样的超级大爆发。故事性.这就是核心因素.缺少故事性的“日出之前”对于许多人来说就是催眠曲.没有任何可看性。

    上映进入十二周之后.“日出之前”受制于自身的文青属性.上映院线进一步回收到五百间以下.仅仅是在三百八十多间院线进行放映.而且还在逐步减少中。

    最终“日出之前”一共上映十六周.就宣布了下线.这个周期远远低于常规的二十二周上下.但相比于许多艺术电影仅仅上映一个月就下线.特别是那些在颁奖季没有任何收获的作品更是如此.他们只能寄希望于录像带市场的口碑流传.如此一对比.“日出之前”的放映周期就十分“长寿”了。

    放映结束之后.“日出之前”在北美的最终累积票房.以三千两百万美元收官.取得了十分可喜的成绩

    对于哥伦比亚影业来说.这绝对是一笔再划算不过的买卖.一百万美元的版权费虽然略显高了一些.但回报却是丰厚的——更不要说.此后电影录像带投入市场.还将会有一笔可观的收入.这不仅是一笔不亏本的交易.更是一笔实现大幅度盈利的交易。

    对于梦工厂来说也是如此.两百五十万美元的投资.最终换来了三千两百万美元的票房——还有版权费一百万美元.当然其后的录像带租赁收入也将会分给梦工厂一份.这绝对是一笔再明智不过的投资了。

    虽然说三千两百万美元的票房要由哥伦比亚影业梦工厂和院线来瓜分.利润比例当然比不上以两千八百万换来两亿三千九百万美元的“生死时速”.更比不上八百万美元擒下一亿七千两百万美元的“低俗”.但即使如此.在“芝加哥论坛报”认为七百万美元票房就是极限的情况下.“日出之前”完成了从两百五十万美元到三千两百万美元的跳跃.十二倍的利润比足以⊥所有人都笑逐颜开

    这也将“低俗”掀起的独立电影浪潮再一次延续了下去.一夜之间.圣丹斯电影节的全美影响力足足上升了两个台阶.也许明年的帕克城就会开始热闹起来了。

    更不要说如今“日出之前”的一片叫好声了.柏林电影节的最佳导演银熊奖只是一个开始而已.如果接下来好好运作.进入年末的颁奖典礼时.“日出之前”未必不能占据一席之地.届时势必又将会产生新一轮的利润。

    可以做一个有趣的对比.在后世被无数人奉为传世经典的“肖申克的救赎”.最终北美票房是两千八百万.而“日出之前”的票房则是三千两百万。必须点出的是.前者成本两千五百万.而后者的成本仅仅是前者的十分之一。

    从这个对比就可以看出.艺术电影在北美的举步维艰——欧洲才是天堂.但也一样没有票房。在这样的背景之下.“日出之前”创造出如此佳绩.着实不易.更何况超低廉的成本和趋近于零的宣传成本.也让这部电影在拿到奖项之前.就为电影制作公司和发行公司实现了盈利.难度不下于“低俗”的成就。

    无论从哪个角度来看.“日出之前”都是是一部大获全胜的作品。

    如果“日出之前”的成功仅仅止步于此.那么只能说是一次值得称赞胜利而已.与雨果之前创造的奇迹来说.并不值得庆祝。但随后.哥伦比亚影业在1995年下半年.又安排“日出之前”在全球二十七个国家地区进行了上映。由于电影冷僻的艺术属性.在全球放映的脚步十分谨慎.自然比不上许多商业电影动则就五十个国家地区的规模.但即使如此.“日出之前”在海外市场的表现也足以令人刮目相看了。

    “日出之前”在二十七个国家地区一共抢下了五千三百万美元的票房.这个数据远远超过了北美的票房数据。

    如果阅读一下“日出之前”的全球票房分布图.就可以发现.欧洲市场显然给予了最为热烈的回应.其中英国法国意大利这三个国家是海外市场表现最为出色的地方.瑞典德国波兰和西班牙的表现也十分不俗。

    这些国家的艺术电影市场已经十分成熟.虽然他们的基数远远逊色于美国.但观众依旧给予了“日出之前”最大的支持.特别是近两年佳作频频的雨果成为了电影最大的招牌.这才制造了“日出之前”海外市场的辉煌。

    如此一来.“日出之前”的全球票房就强势来到了八千五百万美元.这样一对比两百五十万的成本.就更加难能可贵了。特别是哥伦比亚影业在全球都有自己的发行网络.所以他们不需要分割一部分利益.交给当地的发行公司来进行发行工作.这使得哥伦比亚影业又赚了一笔。

    这就是发行部门的作用。许多小型发行公司在海外没有网络.将作品交付海外发行时.往往必须交出百分之八十左右的票房分红给当地发行公司.自己只能拿到可怜兮兮的一小部分。所以人们才会说.只有真正的大型电影公司才会计算海外票房.大部分小型公司能够海外发行就已经要偷笑了.他们对海外发行的希望就不是分红.而是扩大影响力.为未来的壮大做铺垫。

    “日出之前”再次实现了雨果以小博大的壮举.而且也创造了一个不可思议的记录.自从“闻香识女人”以来.雨果所有作品都实现了票房的盈利——注意.不包括录像带.仅仅是票房就实现了盈利.这也是对于现在雨果票房号召力的最佳注脚：

    即使是一部冷僻的艺术电影.票房也硬生生来到了不可思议的八千五百万。

    在去年针对雨果的片酬问题就发生过一次风波.而伴随着每一部作品的出现.各大电影公司对雨果的渴望只会越来越强烈.在“两千万片酬””的大获全胜.再是“日出之前”的低调胜利.这两个沉重的砝码足以⊥雨果成为当今好莱坞当之无愧的第一人

    在19uu年年末的时候.也就是“日出之前”结束放映之后的十八个月之后.有一家媒体公布了一组数据.十分有趣.但没有吸引太多注意力。

    “日出之前”投放到录像带市场之后.短短一年时间就创造了近三百万美元的利润.这笔利润虽然要与录像租赁店分红.但却是纯利润.也就是除了票房之外的额外收入。这笔收入居然还超过了“日出之前”的成本.着实是一个十分惊人的表现。

    从这里也就可以看出“日出之前”在特定群众之中受欢迎的程度了.并且依靠录像带的广泛传播.积累了大量大量的粉丝。

    不过.虽然三百万美元的利润对比“日出之前”来说很多.但放在整个录像带租赁市场里就是小巫见大巫了.所以并没有引发太多的讨论。只是有心人还是可以察觉得到.“日出之前”这部作品不显山不露水之间.就为哥伦比亚影业挣了如此多钱.着实是闷声发大财的典型代表。

    哥伦比亚影业用一百万美元做了一笔好买卖。

    从两百五十万到八千五百万.“日出之前”取得了令不少人拍手叫好的出色成绩;但从另外一个角度来看.科林迈勒却终于迎来了他梦寐以求的反击机会.于是.刹那之间.“纽约邮报”就迫不及待地要将整个压制的力量不断加码.因为这是“纽约邮报”正式和雨果对上之后.“纽约邮报”第一次真正意义地能够占据上风。

    即使这个所谓的“真正意义”似乎也要加上引号.但不可否认的是.这一次科林终于觅得良机.他可是绝对不会错过的。。）.